Jin-hong Kim, président LG France explique la stratégie premium du groupe coréen

12.02.2018 / 14:02

À l'occasion de la conférence européenne Innofest 2018 qui s'est tenue à Cannes la semaine dernière, nous avons pu échanger avec le président de la filiale française LG, M. Jin‑hong Kim, et évoquer avec lui les grandes lignes de la stratégie du groupe coréen pour rester parmi les leaders du marché de l'électronique grand public.


Ainsi, le président Jin‑hong Kim (en photo ci‑dessous) a indiqué que la marque souhaitait poursuivre son repositionnement sur les segments premium de l'EGP (électronique grand public), stratégie entamée il y a quelques années avec le choix de la technologie Oled pour ses téléviseurs haut de gamme. Une décision qui contribue indéniablement à l'image d'innovation véhiculée par LG auprès des consommateurs désireux de s'équiper d'un téléviseur.

 

 

Stratégie premium impérative

Selon lui, c'est là l'unique solution pour résister à la vague chinoise avec des constructeurs et marques qui n'hésitent pas à jouer d'un de leurs atouts maîtres : un coût de production moindre pour des matériels au prix très agressif dans les magasins.

 

Le groupe coréen doit donc faire la différence sur d'autres critères, et la volonté de transformation de LG en marque premium est clairement affichée. Le message délivré au récent salon CES de Las Vegas en janvier dernier, avec le label ThinQ matérialisé par l'irruption de l'intelligence artificielle dans les produits LG (intégration de Google Assistant au sein des interfaces LG), va dans ce sens. 

 

 

La parole à LG France

Et cela concerne bien sûr tous les marchés, en passant par le gros électroménager avec la commercialisation d'un réfrigérateur américain double‑porte Instaview (il suffit de toquer sur l'une des portes pour qu'elle devienne transparente et laisse apparaître le contenu du frigo) ou de la machine à laver le linge TwinWash (pour lancer deux lavages simultanément), le petit électroménager et bien sûr la mobilité. Pour ce dernier, le président Jin‑hong Kim reconnaît que le groupe coréen a enchaîné les erreurs de jugement et les choix stratégiques.

 

Toutefois, et malgré les récentes informations publiées sur la toile (cf. notre actualité CES 18 > LG s’extrait de la course au smartphone… Et se prépare à annoncer (encore) des pertes pour son activité Mobile), il affirme que l'histoire est loin d'être terminée. Il déclare : « En tant que constructeur EGP généraliste, LG doit impérativement être présent sur le marché de la mobilité. Le groupe doit donc désormais repenser sa stratégie globale sur ce marché et reprendre au plus vite sa marche en avant ».

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